lunes, 4 de marzo de 2013

EN LAS ORGANIZACIONES EN GENERAL Y EN LAS EMPRESAS PARTICULARES SUELE EXISTIR UNA JERARQUIA QUE DETERMINE EL TIPO DE ACCIONES QUE SE REALIZAN DENTRO DE ELLA Y EN CONSECUENCIA EL TIPO DE DECICIONESQUE SE DEBEN TOMAR LA CIENCIA ADMINSTRATIVA DIVIDE A LA EMPRESA EN TRES NIVELES JERARQUICOS.

 

AMBIENTE DE CERTEZA

SE TIENE CONOCIMIENTO TOTAL SOBRE EL PROBLEMA LAS OPERACIONES DE SOLUCION QUE SE PLANTEEN VAN A CAUSAR SIEMPRE RESULTADOS CONOCIDOS E INVARIABLES AL TOMAR LA DESICION SOLO SE DEBE PENSAR EN LA OPCION QUE GENERE MAYOR BENEFICIO.

AMBIENTE DE INCERTIDUMBRE

SE POSEE INFORMACION DEFICIENTE PARA TOMAR LA DESICION NO SE TIENE NINGUN CONTROL SOBRE LA SITUACION NO SE CONOCE COMO PUEDE VARIAR O LA INTERACION DE LA VARIABLE DEL PROBLEMA SE PUEDEN PLANTEAR DIFERENTES OPERACIONES DE SOLUCION PERO NO SE PUEDE ASIGNAR PROBABILIDADES A LOS RESULTADOS QUE ARROJEN (POR ESO SE LLAMA INCERTIDUMBRE SIN PROBABILIDAD)

                            



TOMA DE DESICIONES 


LA TOMA DE DESICIONES ES EL PROCESOS MEDIANTE EL CUAL SE REALIZA UNA ELECION ENTRE LAS ACCIONES O FORMAS PARA RESOLVER DIFERENTES SITUACIONES DE LA VIDA EN DIFERENTES CONTEXTOS A NIVEL:


  • LABORAL 
  • FAMILIAR 
  • SENTIMENTAL 
  • EMPRESARIAL
(UTILAZANDO LA METODOLOGIA CUANTITATIVOS QUE BRINDA LA ADMINISTRACION)

WEB 2.0




INFORMACION DECENTRALIZADA

AMPLIA DIVERSIDAD EN CONTENIDOS ADMS POR USUARIOS

INFORMACION EN PERMANENTE CAMBIO

SOFTWARE Y APP QUE NO REQUIEREN DE SU INSTALACION EN LA PC PARA UTILIZARLOS

CONTENIDOS Y SITIOS FLEXIBLES EN PERMANENTE TRANSFORMACION

DISEÑO Y PRODUCCION SIN NECESIDAD DE GRANDES CONOCIMIENTOS DE INFORMATICA APRECIABLES Y PRACTICOS

SITIOS CON FINES DIVERSOS EN LA MAYORIA DE LOS CASOS LA CONSTRUCCION DE COMUNIDADES QUE COMPRATEN INTERESES PRACTICAS DE INFORMACION